怎样领导他人是一项重要的课题，也是艺术，以童子军团来言，则团长的身重于言教，你必须将你的才华能力转教各小队长，使他们能尽他们的责任与义务，贡献于小队长会议，而你就是他们才华、能力和责任的泉源；所以贝登堡说：『团长就是小队长的小队长』，因此你才能将一个团领导得成功。
训练领导人才和干部，不一定要很严肃的必须设班训练，但随时随地身为团长的都要以身做则，你的一举一动都足够他们学习为模范的是最重要，然后你应随时把握时间将下列的训练主题依照事实上（或在各种活动和集会中）的需要，按步就班的训练他们：一、小队的理想（目标）二、小队长的责任和职务三、小队精神是什么四、小队长会议做些什么五、怎样举行小队集会六、怎样领导游戏七、仪典要怎样安排八、怎样指导晋级活动九、计画和准备郊游十、初级干部训练旅行十一、计画和准备隔宿露营十二、高级干部训练营
地方理事会或地区委员会间或举办小队长训练营，或营火节目主持人训练班等，均应派你的干部去参加，如果他们有年满十八岁的就要选派参加各种木章预备训练，超过二十一岁时就应该参加木章训练了，使你的干部不时吸收新知识和新玩意。
说实在话，在安排这一年的团行事历也可以用来训练干部们，举例来说，当你计画如何实现你的理想时，这个全年十二个月团活动你已经安排了一年的活动和训练了，就在开小队长会议讨论这件事的一或两个星期前，召集一次干部周末营，把小队长、副队长、联队长、副联队长、见习团长、副团长和文书、财务、事务、保管、传令等五股干事一齐带往，作一次二十四小时或三十六小时安排有娱乐性的露营。根据你的构想将各种活动安排在你的节目单中，如制作模型、采集标本、寻宝、打野战及营火会等都使他们先吸收经验，将来在活动中施展，并可以教导他人去做。
组织这类训练，最好运用小队制度，如果人数多时可以用见习团长、联队长分任小队长，副团长做你的助手，介绍新游戏，训练新技艺，使每个人都有机会亲手去做，知道错误在那里，将来领导他人时，不致重蹈覆辙；举例，树立模范吸收实验的果实，并不是空洞的理论讲解和表演式的示范。
这样他们返回团部后，日积月累的经验锻练他们，这群青少年有机会面对实际问题时，就会比他人多考虑环境，减少错误，表现得成为比他人为强的一个初级干部了。
第二个训练他们的机会，在本月讨论下月份分工细则的小队长会议中。上项的训练是达成你的理想，现在就要就他们所好的活动安排在其余的月份活动中了。这是他们向往的事，他们想学习的东西，你能善于运用，当收事半功倍的效果。你也按他们的意愿，编排各月份的活动主题，下列十八个主题都可以提供作参考：一、自然研究二、公民训练三、观察追踪四、救护实习五、国际活动六、体格锻练七、大地游戏八、测量实习九、假期参观十、野外工程十一、童军展览十二、脚踏车旅行十三、社区服务十四、通讯比赛十五、水土保养十六、冬季旅行十七、长期露营十八、水上活动
例如冬天他们想徒步东西横贯公路的旅行，或计画作环岛脚踏车旅行。假若夏天他们想游泳，就计画一个海滨露营（在金山或头城均可），安排一个水上大活动，使不会游泳的会游泳，会的更加进步。
在分配下月份活动分工时，遇有小队长们不晓得怎样做时，你自己或指派熟练的见习团长和联队长事前训练他们，使他们按照计画完成各项训练。
如果你是头一次设计做这样团行事历的，最好先作六个月的计画，然后再做下一个计画，因为不只是你没有这类经验，同时团员倒也不容易接受你的安排。根本上需要有经验的领导人和一群热心肯做事的干部合作无间，才能推动得好。
所以在全年团活动计画会议中，你如能把握下列六点要义，就很可能从小队长会议中获得珍贵的训练干部的概念，而使你的团活动就成功地安排和推动了。一、自设计画：青少年们自己所提议的节目或活动计画，他们一定会努力做到成功为止。二、训练技艺：干部自己肯虚心学习各种新技巧，并学习怎样教导他人，显示他们的智能和能力。三、分担责任：青少年肯学习怎样发展并创造各种活动﹐这样他们已经了解如何分担做领导或干部的责任。四、认识职责：干部要求加强学习机会﹐增加经验﹐俾能获得实益﹐忠于职守。五、建立模范：由团长你建立模范起﹐影响干部也要建立起他们本身效力﹐以便成为他人的模范。六、贯彻始终：干部们接受部份职守﹐努力以赴﹐静候它的发展﹐锲而不舍﹐完成任务。
附件一：＠全年活动计画工作表（格式）＠月份＠活动主题＠团和小队集会＠特别活动或服务＠地方理事会或地区委员会举办活动或服务＠地方节目＠团善行＠团务委员会考核＠领袖会议＠小队长会议＠团务委员会会议＠地方理事会或地区委员会集会＠九月＠十月＠十一月＠十二月＠正月＠二月＠三月＠四月＠五月＠六月＠七月＠八月
附件二：＠团及小队集会活动计画表＠主题＠月份＠工作要点＠项目及时间＠第周＠第周＠第周＠开会前＠开会仪式５分钟＠童军技能演习或讲解３０分钟＠游戏１５分钟＠小队集会２５分钟＠队际活动１５分钟＠宣布５分钟＠团长之话５分钟＠结束仪式５分钟＠第周